石墨模具企业该怎么提高品牌效应？

  对于电商来说，已经不是什么新鲜事了。石墨网手机版行业作为传统行业，这几年也逐渐涉足互联网，很多企业走上了电子商务的道路。但电商在经历了2014年的巅峰之后，迎来了一定的变化。面对这种变化，石墨网手机版企业的互联网生态应该如何构建？

1.亏损还是盈利

  传统企业在线上积累的渠道、资源、客户、经销商在向互联网转型的过程中还有价值吗？会不会留着它带来损失？如何激活传统产业资源，是想要互联网化的传统企业面临的挑战。

2.消费模式的变化

   电子商务能在中国发展这么快，很大程度上是那些从线下走到线上的消费者的功劳。如今，围绕消费者的o2o平台和应用如雨后春笋般涌现，消费者已经率先从线上走向场景。风光彻底改变了原有的消费方式:从单纯的购物行为，转变为基于位置的消费。对于传统企业来说，如何才能接触到随时随地都在换位置的消费者？营销资源都投在哪里？如何打造品牌？这些都是紧迫的新挑战。

动词 （verb的缩写）产品与互联网的整

  传统企业互联网生态重塑Z的重要痛点是团队和组织需要被重塑，需要有具备互联网和产业思维的复合型团队和合作伙伴。传统企业Z用简单的工业思维和原始的商业思维来管理互联网的商业模式容易出错；或者盲目相信互联网思维，两者都会导致互联网生态建设的失败。

  包括跨境电商、全品类、大数据等多元领域的生态，正在从交易互联网向产业互联网转变，是一个全新的互联网时代。未来五年，中国经济产业的常态将是商业创新，即传统企业转型的“新常态”。传统企业如果准备向“互联网”转型，前提是需要在业务上更加创新。

3.电子商务成为新的盈利模式

  所有企业都有自己的价值链盈利模式，面临着互联网和行业后来者的挑战。这种挑战并不罕见。我们会发现每个领域都有新的商业模式挑战原有的盈利模式。比如农资流通领域的云农场，生鲜行业的一亩田等。，他们用新的互联网平台模式颠覆和挑战传统流通和品牌企业。

4.勇于迈出创新的第一步。

  每个企业都希望有一个新的儿子:一个新的商业实体。然而，创建一个新的商业机构并不简单。根据互联网转型辅导的经验，100家有转型需求的传统企业中，只有不到10%的企业会诉诸真正意义上的转型行动，真正能成功转型的只有3-5%。传统企业需要首先解决真正面对互联网生态的决心和自我革命的勇气，才能在未来的互联网革命中取得成功。